“西江”立 敢叫古鎮(zhèn)換新顏——記集團(tuán)公司先進(jìn)集體酉陽龍泊圣地項(xiàng)目部

 

   龍泊圣地國際商業(yè)城項(xiàng)目是集團(tuán)公司真正意義上的第一個(gè)自建項(xiàng)目。從項(xiàng)目部成立，集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予了項(xiàng)目部無限的支持與期望。該項(xiàng)目涉及土建、裝飾、環(huán)境工程的全部內(nèi)容，總建筑面積約30000㎡；合同暫定價(jià)3000萬元，整個(gè)工程土建部分竣工時(shí)間為2019年9月30日，預(yù)計(jì)全部竣工日期為2020年 1月 30 日。項(xiàng)目部于2018年5月進(jìn)場,整個(gè)項(xiàng)目部成員共9人。

   項(xiàng)目部進(jìn)場后，由于甲方施工圖紙遲遲不出，邊坡嚴(yán)重滑坡存在巨大施工安全隱患等原因，項(xiàng)目部開始接手甲方已經(jīng)著手的這部分工作（包括人工挖孔樁開挖施工）。接手后，項(xiàng)目部通過與甲方溝通，從6月份至8月初實(shí)施了邊坡治理工作，包括邊坡噴護(hù)工作、醫(yī)院辦公樓鋼管抗滑樁施工、抗滑樁樁間擋板墻施工。在施工過程中，項(xiàng)目部克服種種困難，包括雨季施工、作業(yè)環(huán)境差等等，最終項(xiàng)目部完成了整個(gè)邊坡的臨時(shí)治理工作，為整個(gè)工程的安全施工創(chuàng)造了基本條件。

   在7月中旬，項(xiàng)目部開始進(jìn)入人工挖孔樁繼續(xù)開挖工作（接手前，甲方每根挖孔樁都已經(jīng)開挖了一部分，只是還未滿足設(shè)計(jì)要求）。由于項(xiàng)目部與甲方對開挖深度存在極大分歧，項(xiàng)目部堅(jiān)持按圖施工（挖孔樁基礎(chǔ)施工圖紙及地勘報(bào)告），確保質(zhì)量安全，維護(hù)公司利益，而甲方出于多方面考慮，不愿繼續(xù)開挖，致使整個(gè)挖孔樁施工進(jìn)度非常緩慢，做做停停，工期無限拖延；同時(shí)，甲方不斷地對原有報(bào)建圖紙進(jìn)行修改，以及甲方簽約的設(shè)計(jì)單位資質(zhì)不夠的原因等，使得整個(gè)工程基礎(chǔ)施工圖紙直到12月26日才下發(fā)。

   圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目部組織勞務(wù)公司進(jìn)行了緊張的施工作業(yè)、加班加點(diǎn)，約1個(gè)月時(shí)間完成了4000M2的基礎(chǔ)地梁施工、土方回填、地坪硬化，完成了9-16/H-K軸的-2F主體結(jié)構(gòu)施工。在此期間，項(xiàng)目部克服了年關(guān)用工緊張、勞務(wù)公司項(xiàng)目班子不健全、商混站混凝土供應(yīng)緊張、當(dāng)?shù)貧夂驐l件差等困難。

   回顧項(xiàng)目部成立以來這半年多時(shí)間，可謂是步履艱難，作為集團(tuán)公司真正意義上的第一個(gè)自營項(xiàng)目，無論在管理模式上，還是團(tuán)隊(duì)管理上、甚至于規(guī)章制度上，集團(tuán)公司、項(xiàng)目部都是在摸索著前進(jìn)，雖然有困難，但項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的扶持下，一路走來，終于步入正軌。

期間，項(xiàng)目部遵從集團(tuán)公司的安排，完善了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和健全，學(xué)會(huì)融入集團(tuán)公司OA系統(tǒng)。

   一、科學(xué)管理，健全制度，爭創(chuàng)精品工程

   項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就將本項(xiàng)目定位為“優(yōu)良工程”項(xiàng)目，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目效益突出、形象口碑良好”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在建設(shè)過程中項(xiàng)目部層層跟進(jìn)，步步指導(dǎo)加強(qiáng)安排與落實(shí)，形成了“有組織、有計(jì)劃、有章可循”的管理理念。

  （一）加強(qiáng)管理，提高意識(shí)

   項(xiàng)目部強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理，明確分工，落實(shí)責(zé)任。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門為組員的工作小組，對施工活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控。確定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、現(xiàn)場管理人員跟蹤的管理方案，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，提高了員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)了員工的動(dòng)手操作能力。

  （二）明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查

   項(xiàng)目部制定了四項(xiàng)職責(zé)來確保監(jiān)督檢查工作取得實(shí)效。第一，同質(zhì)量安全監(jiān)督部門加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的督查；第二，對各人員履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督和督查；第三，安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度落實(shí)情況的督查；第四，全體人員相互配合做好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。在明確個(gè)人職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極開展安全檢查工作，做到了全面檢查，不留死角。同時(shí)積極參加、配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門、消防部門（雖然甲方未報(bào)建，相關(guān)職能部門未介入）等開展安全事故隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并從組織上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隱患，有效防止了安全事故的發(fā)生。

   （三）建章制度，確保長效

   1、制度制定方面，項(xiàng)目部結(jié)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場實(shí)際，按照實(shí)施的可行性和有效性進(jìn)行增補(bǔ)和完善，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資和綜合管理制度40余項(xiàng)，均有效實(shí)施。

   2、制度落實(shí)方面，項(xiàng)目部通過加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項(xiàng)目部內(nèi)營造人人知道制度，時(shí)時(shí)按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項(xiàng)管理制度得到有效落實(shí)。

   3、監(jiān)督檢查制度化，項(xiàng)目部對監(jiān)督檢查的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，采取月度檢查、日常檢查和不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。

   4、考核制度化，根據(jù)《項(xiàng)目內(nèi)部承包目標(biāo)責(zé)任書》，分解考核對象、考核內(nèi)容及部門責(zé)任，把施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題報(bào)告情況和處置情況列入考核的范圍。

   5、宣傳教育制度化，項(xiàng)目部根據(jù)月度檢查的情況開會(huì)進(jìn)行通報(bào)，不斷提高員工監(jiān)督檢查的意識(shí)。各項(xiàng)制度為項(xiàng)目科學(xué)管理提供了依據(jù)，讓每位員工在各自工作中有制度可查，有章可循。

   二、多措并舉，保障工期，確保質(zhì)量安全

  （一）施工進(jìn)度管理

   因本項(xiàng)目施工存在工程承包性質(zhì)的特殊性、與業(yè)主溝通困難、圖紙到場滯后、甲方報(bào)建工作遲緩等諸多困難。面對這些困難，項(xiàng)目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，管理人員通過多溝通，勤交流，對每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過動(dòng)態(tài)管理，找出與計(jì)劃的差異，及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。

   為保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，項(xiàng)目部加強(qiáng)施工工藝及質(zhì)量進(jìn)行管控，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了每日碰頭會(huì)協(xié)調(diào)制度，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，明天的工作進(jìn)行計(jì)劃。本著對工程和對公司負(fù)責(zé)的精神，項(xiàng)目部人員做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部意見，以身作責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，傾聽各方反饋意見，掌握施工現(xiàn)場第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、系統(tǒng)調(diào)試、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，和現(xiàn)場情況對接，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、業(yè)主管理人員溝通，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，落實(shí)會(huì)議精神。

   進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按業(yè)主要求交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

   作為進(jìn)度的保證，必須將計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處，為此，該項(xiàng)目一直堅(jiān)持上報(bào)月報(bào)、周報(bào)報(bào)表，將情況統(tǒng)一總結(jié)反饋，有力的促進(jìn)了計(jì)劃的落實(shí)和問題的解決。

  （二） 施工質(zhì)量方面

   在施工質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，對已安裝的設(shè)施進(jìn)行比對，并結(jié)合各分項(xiàng)工程的施工規(guī)范對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患與勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行溝通并限期整改。針對質(zhì)量管理，項(xiàng)目部要求每一項(xiàng)工作必須按照規(guī)定進(jìn)行。在施工安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)管理方面，嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，時(shí)刻保持“質(zhì)量就是生命”的方針進(jìn)行施工。他們的做法是，邊做邊請教，隨身帶驗(yàn)標(biāo)，要求現(xiàn)場管理人員：身上必須有一個(gè)本子，一張圖紙，一把尺子，一本規(guī)范。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循按圖施工，保證施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的安全性。項(xiàng)目部成立之初便在整個(gè)項(xiàng)目部樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵循現(xiàn)場施工各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)程序，做到層層把控質(zhì)量，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，積極引用新技術(shù)、新工藝進(jìn)入本項(xiàng)目施工過程中。例如，該項(xiàng)目引用重慶某企業(yè)最新發(fā)明的板厚控制器，保證了結(jié)構(gòu)板厚度的零誤差。

  （三） 安全管理方面

   項(xiàng)目部自成立以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)是項(xiàng)目的首要任務(wù)。針對該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)從以下方面展開工作：

   1）、“安全警鐘長鳴”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員到各班組人員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

         2）、嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源，先后重點(diǎn)排查施工圍擋、高邊坡、人工挖孔樁、塔吊等危大工程，嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，注重危大工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、論證，并嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施；

        3）、堅(jiān)持安全三級教育與日常安全教育相結(jié)合，特別針對新進(jìn)場勞務(wù)人員定期組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗，充分利用施工現(xiàn)場臨設(shè)、通道、圍擋張貼安全宣傳資料及警示標(biāo)志。

       4）、該項(xiàng)目地處酉陽，四季雨天較多，特別是冬季基本處于雨雪天氣，對施工造成較大難度，項(xiàng)目部從安全防護(hù)、安全交底、安全措施等方面著手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、檢查、督促等工作，確保安全生產(chǎn)。

      通過以上工作，該項(xiàng)目進(jìn)場以來，除一起輕傷外沒有發(fā)生較大事故。

    （四）工程資料管理

       工程資料包括經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)資料兩大塊。技術(shù)資料方面，項(xiàng)目部做到了內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、安全技術(shù)資料等與現(xiàn)場同步，資料完整。在公司的各次例行檢查中，都達(dá)到了公司的預(yù)期要求。

        竣工資料整理是每個(gè)項(xiàng)目必須要完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)目部嚴(yán)格要求現(xiàn)場資料的收集、整理必須與主體結(jié)構(gòu)同步，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 50328-2001）嚴(yán)格整理，將資料分類管理，做好分部（子分部）分項(xiàng)資料的匯總整理，為交驗(yàn)資料做好一切準(zhǔn)備工作。同時(shí)，現(xiàn)場試件的制作也必須與實(shí)體結(jié)構(gòu)同步。不返工、不做無用功是項(xiàng)目部的原則。

        經(jīng)濟(jì)資料方面，項(xiàng)目部做到及時(shí)簽證，購買各類材料均索要票據(jù)，嚴(yán)格流程制度，財(cái)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，使每一筆賬都清楚明白。

        三、精打細(xì)算，開源節(jié)流，確保目標(biāo)責(zé)任書的完成

        該項(xiàng)目部組建后，根據(jù)施工圖預(yù)算，編制施工預(yù)算，通過測算與公司簽訂了《內(nèi)部承包目標(biāo)責(zé)任書》，根據(jù)責(zé)任書的要求，特別是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，項(xiàng)目部重點(diǎn)從幾個(gè)方面入手：

         1、根據(jù)施工合同的約定，邊坡治理及基礎(chǔ)施工中，根據(jù)支出情況，量出為入，注意搜集結(jié)算資料，分部工程完工后，立即著手辦理中間結(jié)算，爭取在基礎(chǔ)驗(yàn)收前辦理完畢；

         2、加強(qiáng)勞務(wù)、采購、租賃等合同管理，控制合同價(jià)格，節(jié)約成本，根據(jù)預(yù)算分解出每個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本控制線，準(zhǔn)確核定成本支出，確保人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的控制；

         3、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度及目標(biāo)責(zé)任書的要求，控制費(fèi)用的支出，各種支付嚴(yán)格流程申報(bào)，不該支出的絕對不允許支出。

         經(jīng)過該項(xiàng)目部的努力，截止2019年1月20日，共計(jì)完成產(chǎn)值約400萬元，實(shí)際成本約370萬元，成本節(jié)約率約為8%。

         四、注重人才培養(yǎng)，貫徹落實(shí)“傳幫帶”

        項(xiàng)目成立之初各專業(yè)技術(shù)人員配備并不完善，為了提高工程質(zhì)量管理水平，針對人員結(jié)構(gòu)較為年輕的現(xiàn)狀，項(xiàng)目定期組織年輕人利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用投影儀學(xué)習(xí)各分部分項(xiàng)工程的施工工藝，同時(shí)倡導(dǎo)多讀書、讀好書，讀對專業(yè)管理有用的書籍，積極培養(yǎng)了員工的自學(xué)能力。

        針對年輕管理人員動(dòng)手操作能力較差的現(xiàn)狀開展“傳幫帶”學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請教，師傅也毫無保留的將所學(xué)告知徒弟；現(xiàn)場形成了“知無不言，言無不盡”的良好氛圍，形成項(xiàng)目每個(gè)人都熟悉自己專業(yè)，明白涉及專業(yè)，知曉全部專業(yè)的學(xué)習(xí)模式，為公司儲(chǔ)備人才。

         五、弘揚(yáng)企業(yè)精神，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)

        項(xiàng)目部員工在堅(jiān)持生產(chǎn)工作的同時(shí)，也十分注重項(xiàng)目文化建設(shè)，以人為本，和諧發(fā)展，明確自己在踐行企業(yè)文化的重要作用。項(xiàng)目部將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，細(xì)化工作部署，傳播企業(yè)文化知識(shí)，凝聚員工力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，促使員工的愛崗敬業(yè)精神，使員工帶著更好的精神面貌投入到工作中去，提高工作效率。

      “我們是西江人”！作為一個(gè)西江人是我們的驕傲！

        在2018年的工作中，該項(xiàng)目部全體人員付出了勞動(dòng)，也收獲了經(jīng)驗(yàn)，得到了公司的肯定。在今后的工作中他們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理思路，取長補(bǔ)短，將新的工藝、好的管理模式繼續(xù)保留。面對下一年的工作任務(wù)，他們時(shí)刻保持著我們是敢闖敢拼的隊(duì)伍！會(huì)不畏艱辛、再接再厲，將項(xiàng)目建設(shè)工作做好，完成公司交予的任務(wù)，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)考核任務(wù)！